जोखिम और अस्थिरता प्रबंधन २०२६ के लिए टोन निर्धारित कर सकता है

अगर २०२५ का समय बहुत उत्साहजनक था — जिसमें डॉलर के कमज़ोर होने और नेगेटिव रियल इंटरेस्ट रेट की उम्मीदों के कारण सोने की कीमत $२,६०७ से बढ़कर $४,३१५ प्रति औंस हो गई थी — तो २०२६ में भी उतार-चढ़ाव और जियोपॉलिटिकल रिस्क देखने को मिल सकते हैं।

मुक्त बाजार का मशाल धारक अमेरिका ने यह दर्जा छोड़ दिया है। उसे यह बात पसंद नहीं है कि वह दूसरे देशों को जितना सामान बेच पाता है, उससे कहीं ज़्यादा सामान उनसे खरीदता है। इसलिए, जिन देशों का ट्रेड सरप्लस (व्यापार अधिशेष) है, उन पर ज़्यादा टैक्स लगाने का लक्ष्य बनाया गया है।

जिन देशों को नुकसान उठाना पड़ा है, वे अब बेहतर सौदे की तलाश में हैं। ऐसा लगता है कि वे फायदेमंद व्यापार के लिए बाकी सभी देशों के साथ संबंध मजबूत करने की कोशिश कर रहे हैं।

कभी-कभी अस्थिरता ही आम बात हो सकती है।

अमेरिकी सुप्रीम कोर्ट के एक फैसले ने पहले घोषणा की थी कि अमेरिकी राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रम्प के टैरिफ निर्णय अवैध थे। उस फैसले के बाद ट्रम्प ने सोशल मीडिया पर इस सवाल के साथ पूछाः “यह समझ में नहीं आता है कि दशकों से हमारे लाभ उठा रहे देश और कंपनियां, अरबों और अरबों डॉलर प्राप्त कर रही हैं जिन्हें उन्हें प्राप्त करने की अनुमति नहीं दी जानी चाहिए थी, अब एक अयोग्य विंडफॉल का हकदार होंगे, जैसा कि दुनिया ने पहले कभी नहीं देखा है, इस बेहद निराशाजनक निर्णय के परिणामस्वरूप। क्या इस मामले की सुनवाई या पुनर्विचार संभव है???”

वर्ष २०२६ का क्या परिणाम होने की संभावना है?

फरवरी में जारी भारत के आर्थिक सर्वेक्षण ने २०२६ के लिए दिशा-निर्देश के रूप में तीन परिदृश्य पेश किए थेः सबसे अच्छे मामले में, व्यवसाय सामान्य है। वित्तीय तनाव के एपिसोड दिखाई दे सकते हैं लेकिन वे अस्थिरता का कारण बनते हैं जिसके लिए सरकारों को उम्मीदों को स्थिर करने के लिए हस्तक्षेप करने की आवश्यकता होती है।

दूसरे परिदृश्य में, रणनीतिक प्रतिद्वंद्विता तेज हो सकती है। ऐसी स्थिति में नीति का राष्ट्रीयकरण हो जाता है, और देशों को स्वायत्तता, विकास और स्थिरता के बीच तीव्र आदान-प्रदान का सामना करना पड़ता है। तीसरे परिदृश्य में १०-२० प्रतिशत की संभावना के साथ, एक प्रणालीगत झटका शामिल है जिसमें वित्तीय, तकनीकी और भू-राजनीतिक तनाव स्वतंत्र रूप से प्रकट होने के बजाय एक दूसरे को बढ़ाते हैं।

दुनिया भर में ए.आई. इंफ्रास्ट्रक्चर में निवेश, काम पूरा होने की उम्मीद भरी समय-सीमा, सीमित संख्या में ग्राहकों पर निर्भरता और लंबे समय के लिए पूंजी लगाने की प्रतिबद्धताओं पर आधारित है। जनवरी और जून २०२५ के बीच की गई एम.आई.टी. नंदा की एक रिपोर्ट में कहा गया है: “जेनरेटिव ए.आई. में कंपनियों द्वारा ३०-४० अरब डॉलर का निवेश करने के बावजूद, एक चौंकाने वाला नतीजा यह है कि ९५ प्रतिशत संगठनों को इससे कोई रिटर्न नहीं मिल रहा है।”

भू-राजनीति का असर सप्लाई चेन पर पड़ा है। लेकिन इसने अब तक कच्चे तेल की कीमतों पर (बुरा) असर नहीं डाला है, जबकि पहले यही भारत में आर्थिक अस्थिरता की मुख्य वजह रही है। सस्ते तेल की वजह से भारत में महंगाई काबू में रही है।

साल २०२६ में भी कई तरह के बदलाव जारी रहने की उम्मीद है। बिज़नेस लगातार बदल रहे हैं। कार कंपनियाँ पेट्रोल और डीज़ल इंजन से हटकर इलेक्ट्रिक बैटरी की ओर बढ़ रही हैं। दवा कंपनियाँ नई दवाइयाँ खोजने के लिए ए.आई. का इस्तेमाल कर रही हैं। लॉजिस्टिक्स कंपनियाँ ग्लोबल सप्लाई चेन में हो रहे बदलावों के हिसाब से खुद को ढाल रही हैं। मैन्युफैक्चरर्स रोबोट और ३.डी. प्रिंटिंग को अपना रहे हैं। सर्विस बिज़नेस भी काम करने के लिए ए.आई. टूल्स का इस्तेमाल करने लगे हैं।

“जस्ट-इन-टाइम डिलीवरी करना अब पर्याप्त नहीं था; हमें जस्ट-इन-केस के लिए भी ध्यान देना पड़ा,” इन्फोसिस टेक्नोलॉजीज के अध्यक्ष नंदन नीलेकानी ने कहा।

फि.क्की.-ई.वाई. के एक रिस्क सर्वे में उन मुख्य जोखिमों पर प्रकाश डाला गया है जो किसी संगठन के कामकाज पर असर डालते हैं। सर्वे में शामिल लोगों ने साइबर सुरक्षा में सेंध (साइबर सिक्योरिटी ब्रीच) को सबसे बड़ा जोखिम माना है। इसके बाद ग्राहकों की बदलती उम्मीदें, जियो-पॉलिटिकल घटनाएँ, नियमों में बदलाव, आर्थिक चुनौतियाँ और वर्कफोर्स से जुड़ी समस्याएँ आती हैं। इनके बाद नई तकनीकें, जलवायु परिवर्तन और प्राकृतिक बाधाओं को सूची में रखा गया है।

बदलाव के समय में बिज़नेस खुद को ढालते हैं: क्योंकि मज़बूत और टिकाऊ कंपनियाँ ऐसे ही समय में बनती हैं।